倉儲合理化是物流系統建設過程中的一項重要工作，對協調上下游企業間的供應鏈、整合企業內部各個環節間的物流操作等具有關鍵作用。物流系統集成商要想幫助客戶實現倉儲合理化，必須具備咨詢、規劃和設計等方面的綜合能力。
從某種意義上講，倉儲合理化在物流系統中占據著核心地位。倉儲合理化不僅僅是如何把物品保管好、不損壞的問題，至少應有兩個層次的含義：即庫存數量的合理化和存放位置的合理化。
一、庫存數量的合理化
庫存數量的合理化，也就是一個庫存控制的問題，即在滿足生產或銷售需要的前提下，盡量減少庫存數量、縮短庫存時間、優化庫存結構，提高物品的周轉率。很多先進的生產、物流管理方式，如JIT（準時制生產）、BTO（訂單式生產）、VMI（供應商管理庫存）等，其本質都是庫存數量合理化；存放位置的合理化實際上是一個儲位管理的問題，即在保證物品保管質量的前提下，盡量合理設置存放位置，提高物品存取的效率，降低物品倉儲費用。ABC分析、EIQ分析、
WMS軟件等是常見的方法和工具，有助于儲位管理水平的提高。
二、倉儲合理化的個性化需求非常明顯
不同的客戶就可能會有自動化立體庫、叉車貨架庫、平地堆存庫等不同的倉儲形式的要求，具體儲位管理上可能還會有無線射頻、電子標簽等不同方式的個性化需求。而要想滿足客戶的這些個性化需求，系統集成商需要熟悉各種倉儲形式的技術特點，能夠客觀地分析客戶自身的經濟條件和管理水平，做出適合于客戶實際情況的解決方案。不僅如此，系統集成商還必須十分熟悉客戶所處行業和現代物流技術的最新發展趨勢，設計的系統具有一定的前瞻性，能夠引領客戶實現技術進步和提升管理水平。作為系統集成商。
三、倉儲合理化的實現過程中呈現四個趨勢
倉儲系統不是一個孤立的系統，而是整個物流系統里的關鍵一環。比如，貨架系統需要與出入庫系統、分揀系統等其他系統進行配合，這種配合一方面是靠信息系統進行連接，另一方面是基于對工藝流程的熟悉和優化，靠流程優化實現各系統間的無縫對接。
隨著現代物流的發展，在實現倉儲合理化的過程中，表現出四個方面的發展趨勢，即信息化、自動化、標準化、專業化。
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